Spüren, wofür man morgens aufsteht.

Jos De Blok, einer der Gründer von Buurtzorg, sagte beim World Economic Forum in Davos im Mai diesen Jahres:  “we are creating depression through working conditions.” Ich fand dieses Statement sehr offen und ehrlich. Spaß am Tun und ein Gefühl der Selbstwirksamkeit In der agilen Szene sprechen wir oft darüber, dass wir die Unternehmen agiler […]

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Leadership in der Krise bedeutet: Fokus halten

Während viele Unternehmen im ersten Lockdown unter horrenden Auftragsausfällen litten, erwischte uns die Omikron-Variante kalt – und das lag nicht an abgesagten Projekten. Sie legte quasi einen Großteil der Belegschaft nieder: Zeitweise waren rund 30 Prozent gleichzeitig im Krankenstand und in Quarantäne. Da nützt es auch nichts, dass die Firmen (wieder) mit uns arbeiten. Wir […]

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Wirtschaften ist nicht auf Märkte beschränkt – ein Selbstversuch (Woche 7/52)

Auf der Reise ins Land des gemeinschaftsbasierten Wirtschaftens bin ich diese Woche auf einen fundamentalen Satz gestoßen, von dem ich selbst schon lange überzeugt bin: Organisationen sind an sich Lernräume. Ist deine Organisation schon ein Lernraum? Auch wenn ich borisgloger consulting nie so bezeichnet hatte, war die Firma von Anfang an als Experiment gedacht. Ich […]

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Brauchen wir eine Deutsche Gesellschaft für agiles Management?

Da saß ich also bei der Abendgala des PM Forums 2019, während die Gesellschaft für Projektmanagement ihr 40-jähriges Bestehen feierte. Dazu ganz herzliche Gratulation von mir auf diese Weise. Ich überlegte, ob wir als Agile Community in Deutschland so eine Gesellschaft nicht auch brauchen. Brauchen wir nicht genau so einen Verein, eine Organisation, die in […]

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Erfolgreiche Teams brauchen eine gute Führung

“The only meaningful measure for a leader is whether the team succeeds or fails. For all the definitions, descriptions, and characterizations of leaders, there are only two that matter: effective and ineffective. Effective leaders lead successful teams that accomplish their mission and win. Ineffective leaders do not.” (1) Ziemlich deutlich, was ein hochdekorierter US-amerikanischer Navy […]

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